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变革与运营管理部

  

    集团战略规划;生产经营事情;绩效评价、运营查核;卖力企业破产、兼并、分立、闭幕、体制改革、重组;指点部属企业订定年度生产经营方案和运营管理工作,按期查抄监视和阐发生产经营方案落实状况,按期体例经营管理简报和召开生产经营集会;完成指导交办的其他事情。

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