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范世平董事长发言择要:掌握新常态 践行新理念 奋力创始“十三五”工作新局面

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范世平

2016224日)


尊崇的李建民副主任、陈志平副厅长、列位指导、同志们:

根据集会摆设,我代表集团公司董事会、党委作工作报告,片面总结“十二五”事情,阐发当前面对的形势,研讨“十三五”工作思路,布置2016年事情。

一、“十二五”事情回忆

已往的五年,面临严重的经济形势和艰难的变革开展使命,特别是阅历了当局融资平台清算整理和脱钩划转两次严重变革,集团高低连结奋发有为的事情形态,凝心聚力,迎难而上,在探究中求进、在窘境中开展,在改革中前行,党的建设片面增强,运营功绩安稳上升,资产范围连续扩大,为全省经济社会开展和水利变革开展做出了主动奉献。

停止2015年末,集团总资产171.7亿元,欠债总额45.55亿元,欠债率26.53%,远低于行业平均水平,净资产总额126.15亿元,注册资本12亿元,从业人员1200余人。“十二五”时期,共实现支出总额25.27亿元,停业支出13.66亿元,利润总额9.94亿元;获得银行授信 290.21亿元,提款38.35亿元,还贷29.35亿元;完成项目建立投资10.37亿元。此中,2015年实现支出总额4.8亿元,停业支出3.45亿元,比2014年增加16.16 %,利润总额1.03亿元;新增授信146.67亿元,新增提款23.72亿元,还贷5.78亿元,贷款余额33.22 亿元,夺取农发重点建设基金4亿元;完成项目建立投资8907万元。

(一)对峙从严治党,深化促进党风廉政建设

集团党委当真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会肉体,坚定在思想上、政治上、动作上与以习近平同道为总书记的党中央保持高度一致,当真落实从严治党要求和省委“五句话”要求,构造各级党组织深入开展党的群众路线教诲理论活动、进修会商落实活动和“三严三实”专题教诲,不竭强化领导班子建立、干部队伍建立和基层党组织建立,对峙把规律和端方挺在前面,严厉落实“两个义务”,锲而不舍促进风格建立,连结了风清气正、做事创业优良气氛。

(二)对峙立异开展,不竭提拔运营管理水平

“十二五”时期,投资融资、生产经营和项目建立都取得了长足的开展,这取决于在差别的形势下,集团党委、董事会和司理层可以率领各级领导干部无视艰难、抢抓机缘、勇于立异、勇于变化。

多元化运营格式和运营机制变革,为五年运营功绩稳中有升打好了开展根底。

不竭研讨立异投融资模式,资本运作程度明显提高。

项目建立连续促进,资产进一步坐实,主业愈加凸起。

(三)对峙标准建立,不断完善风控和轨制系统

履行“管理制度化、轨制流程化、流程信息化”,根本构成了一套鼓励与束缚相统一、服从与风险相统筹的决议计划、施行、监视管控系统。

根据“实施决议计划制度化,严厉决议计划程序化,履行决议计划反应制”的决议计划机制,对峙做到科学决策、民主决策和依法决议计划。

按照政策变革不竭梳理完美管控系统,促进管理规范化建立。

回忆“十二五”,成就来之不易。一是得益于省委、省政府和省国资委、省水利厅等相干部分的刚强指导和大力支持。二是得益于上届集团领导班子打下的优良根底和连结的优良信誉。三是得益于部分干部职工艰苦创业、不竭进取。在此,我代表集团领导班子,向长期以来体贴撑持集团变革开展的上级领导、有关部门和社会各界,暗示衷心的感激!向以白小丹同道为班长的上届领导班子,暗示由衷的敬意!向集团部分干部职工,致以诚挚的问候!

二、“十三五”面对的形势和工作思路

当前,国内外经济形势仍然严重庞大,市场需求不振的影响仍将连续。

与此同时,全省水利变革开展持续连结优良态势,行将进入大开展、大逾越的新阶段。

全省国企国资变革进入深水区。

集团内部,仍旧存在许多艰难和成绩。客观上需内部撑持处理的,我已在多个场合讲过,这里不再多说。主观层面上的成绩次要有:一是自立投资运营的认识不强,各级都习惯于事情摆设,被动用饭,很少自动应对,自动策划;二是服务水平和营销才能不敷,到场市场竞争不敷活泼,市场应变能力差,品牌营销的观点还没有真正成立;三是科研立异和人材建立严峻滞后,新产品、新技术立异才能不敷,内生增加动力不强,高端人材缺少,人力资源规划不到位。

综上分析研究,“十三五”期间集团事情的整体思绪是:当真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话肉体,根据省委“五句话”要求,结实建立并贯彻落实立异开展、协调发展、绿色开展、开放开展、同享开展、廉洁和安全开展理念,紧紧围绕全省国企国资变革和水利变革开展大局,充分发挥集团党委的领导核心感化和政治焦点感化,肯定公益性企业总定位,界定内部公益类、贸易类企业变革方向和开展目的,以提高开展质量和效益为中心,以抓好党的建设、资本运作、项目建立、机制立异、风险防控、科技研发为重点,不断提高大众服务的服从和才能,出力加强立异才能和市场竞争力,为全省水利水务建立再立新功,为全省“六大开展”作出新的更大奉献。

根据整体思绪,集团高低要促进立异开展,要促进协调发展。要促进绿色开展,要促进开放开展,要促进同享开展,要促进廉洁和安全开展

三、2016年事情要求

2016年是“十三五”残局之年,是集团深化改革、转型开展的枢纽之年。在全省增强结构性变革、深化国企国资变革、努力实现企业效益规复性增加的紧急形势下,从严从实做好各项工作至关重要,意义严重。年度目的是:实现停业支出3.3亿元,利润总额6067万元,详细的生产经营事情曹总要停止摆设,我提几点要求。

(一)出力抓好开展第一要务

集团本部和各子公司都要改变运营理念,立异运营模式,捉住“上项目、树产物、强营销、促变革”四个关键环节,广开门路,自动作为,实在提高焦点竞争力。

一是要上项目,集合力气上马一批有严重支持、增长后劲的重点项目。其主要做好资本运作,公道肯定融资渠道、范围和构造。第三要做好项目储蓄、效益阐发,将投资偏重放在收益大的优良项目上,经营管理、财政审计同步到位,包管资金投出的精确,回报的顺遂。

二是要树品牌,优化调解产品结构,建立一批知名品牌,塑造优良企业形象。

三是要强营销,改变传统营销看法,订定灵敏的营销机制和战略,开辟新的市场。

四是要促变革,向深化改革要动力。

(二)片面增强党的建设和党风廉政建设

中央决议,要在深化国有企业变革中坚持党的领导增强党的建设。在集团发展过程中,越是关键时期越要增强党的建设,越是深化改革越要充分发挥党组织的政治焦点感化。

一是要增强党的建设,严厉落实管党义务,严格执行党管干部原则。

二是要严厉落实“两个义务”和“一岗双责”。

三是要持续抓好风格建立和信访不变事情。

()不断提高规范化治理程度

对峙依法治企,持续履行“管理制度化、轨制流程化、流程信息化”,承袭精辟高效的理念,在实践中探究高效的资产经营管理、投融资管理新模式新方法,不竭提拔管理、指点、监视和服务水平。一是要完美轨制系统,增强风险防控。

二是要加强依法治企的动作认识和自觉性。

三是要处置好总部与子公司的干系。

()切实加强科技研发和人材队伍建设

科技和人材都是支持企业发展的关键因素。在科技研发方面,要尽快启动运作研发中心,起到“孵化器”的感化。

在人材建立方面,要把人才资源作为企业焦点资产停止管理。

当前,恰是抓好“夏季动作”的关键时期,各有关部门要以“即刻就办、真抓实干”的事情立场,抓紧促进,赶在前面,定时高质地将集团肯定的20项动作事情做严做实,为全年事情展开打好根底。同时,要对峙安全zero容忍、严羁系,连续强化安全风险管控,坚持不懈保障安全开展。

同志们,集团变革开展正处于关键时期,任务名誉,使命艰难。让我们严密连合在以习近平同道为总书记的党中央四周,当真落实好省委、省政府和省国资委、省水利厅的决议计划布置,践行“三严三实”,提振开展自信心,积极主动作为,勤奋为“十三五”开好局、起好步,为我省水利奇迹开展做出新的更大的奉献

感谢各人。 澳门金沙网站
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