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王琳工作报告(择要)

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  2010年运营和建立工作情况

    2010年,司理层和各部门强化施行力,坚定贯彻执行董事会、党委会各项工作摆设,落实以人为本运营理念,增强内部管理,停止标准运营,率领广阔员工加班加点,勤奋事情,美满完成2010年度各项工作任务.
    

    2010年,信贷范围收紧、六次上调存款准备金率、两次加息,给融资事情形成了很大影响。在如许的布景下,公司高低团结一心,克制重重艰难,深化增强与银行的相同和协作,美满完成省水利厅交给的年度融资使命,包管了应急水源工程建立顺利进行。全年获得银行授信36.47亿元,提款10.85亿元,累计完成提款27.67亿元。

    融资事情中,不竭测验考试使用各类范例的金融产物,拜托浦发银行胜利刊行2亿元信任理财产品,同时就刊行企业债和中期单据做了大量前期工作。

    一、运营类子公司运营元年残局优良。

    在集团公司指导的高度正视和大力支持下,漳泽和汾河公司年内顺遂完成水价上调和注册资本增资事情,注册资本均由110万元增至1亿元。2010年8月,漳泽公司产业供水价钱由本来的每立方米0.6元调解到每立方米1.2元,涨幅为100%;12月,汾河公司非农业供水价钱从每立方米1.5元调解到每立方米2.3元,涨幅为53%。

    漳泽公司在金融危机影响持续,供水户削减,供水量降落的倒霉场面下,克服困难,化危为机,年实现净利润10万元,实现了集团公司下达的“收支平衡、略有红利”的运营目的。支出在集团排名第二,净利润排名第三。

    汾河公司顺遂完成供水、发电免费主体变动事情,年实现净利润0.55万元,按集团公司要求到达了收支平衡。12月,省级风景区申报顺遂经由过程省水利厅景区办的考核验收,成为第二批省级水利风景区,同时,《汾河水库水利风景区总体规划》体例完成,为旅游开辟打下了坚固的根底。公司年度支出在集团排名第三,净利润排名第四。

    科技公司建立一年来,各股东连合合作、严密共同,在资金欠缺、专业技术人才紧缺的状况下,紧抓机缘,艰苦奋斗,获得较好的运营功绩。公司全年完成条约金额1480多万元,实现支出649.3万元,实现净利润35.92万元,在全省水务科技市场已占有一席之地。全年收入在集团排名第四,净利润排名第二。

    二、项目建立和资金利用羁系有力,建立类子公司工程施工获得阶段性成果。

    2010是兴水战略决胜之年,根据省水利厅工程建立要求,建立类子公司局部按要求完成了年度建立使命。唐河水电站、海子湾水库、禹门口东扩西梁水库、泽城西安水电站、柏叶口水库大坝封顶,实现了阶段性建立目的,美满完成年度建立使命。

    工程建设中,集团的项目羁系和资金审计依法依规展开,全年未发作一同安全事故,未呈现一同建立专项资金违规利用的状况,确保了工程安全、资金安全和干部安全。

    三、组建集团,为转型开展打好根底。

    2010年4月,经省水利厅和省工商局核准,集团注册建立,实现集团化开展目的。集团建立后,不竭顺应市场经济体制的要求,主动拓宽运营范畴,组建五台山泉公司,改组潞泽河湖公司,由单一的投融资平台正逐渐转型开展为顺应市场经济要求的集投融资、工程建立和管理、水务财产运营为一体的综合性水务投资集团公司。

    四、贯彻落实国发19号文件要求获得合意成果。

    2010年6月,国务院出台国发〔2010〕19号文件,要求增强地方政府投融资平台公司管理,中央有关部委、山西省政府也就相干事件发文。集团公司当真贯彻落实中央和省政府文件肉体,主动共同省财政厅、省银监局的清算标准事情。经省银监局和各银行认定,公司贷款为当局融资平台第一类贷款,现金流全笼盖。省财政厅认定公司为第四类融资平台公司。2011年1月27日,李小鹏常务副省长主持清算标准工作会议,明白公司为我省保存的省级地方政府投融资平台公司,肯定了公司的融资平台性子的合法性,为持续以当局投融资平台性子展开融资事情打下了优良的根底。

    五、一样平常运营管理科学有序,管理水平再上新台阶。

    印发《部分事情职责及岗位职责》(试行)和《管理制度汇编》(试行),职责愈加明白,轨制愈加完美,部分共同愈加严密,工作效率大大提高。

    构造总公司和科技公司员工停止体检,并要求子公司将体检归入轨制,为员工交纳五险一金;对集团办公楼停止领受、检测和装修,勤奋为员工缔造安全、亮堂、宽阔的办公情况,以人为本运营理念落到实处。

    延聘专家停止《门生规》培训,派总公司中层干部和科技公司高管参与山西财经大学主理的“著名经济学家、出名企业家走进EMBA大讲堂”的高端培训,部分进修和员工培训获得增强,进修型企业建立持续促进。

    改组审计监视部为审计监视与风险掌握部,增设风险掌握岗亭和本能机能,充分专家咨询委员会专家库,充分发挥中介机构的顾问感化,风险防控才能明显提高,风险防控系统愈加完美。 

    高校选聘的研究生充分到各个岗亭,遴派优良的员工到下层熬炼,人才培养和队伍建设有序展开。
企业标识建立,“上善若水”乐队组建,构造集团成员为甘肃舟曲特大泥石流灾祸捐钱3万多元,有山西水务特征的企业文化建设不竭促进。

    进修考查重庆水投集团、重庆水务集团、成都兴蓉公司、上海城投集团等海内大型水务企业,接待河南水投公司、河北水务集团来访,对外进修交换实效较着,为在水务范畴更普遍的协作打下坚固根底。

    2011年事情摆设

    2011年是“十二五”残局之年,做好本年的事情,将对成功实现“十二五”奋斗目标起到决定性感化。我们司理层将牢牢捉住国度“十二五”开展、中部地域兴起、山西资本型经济转型综合配套变革试验区和水利变革开展的严重汗青机缘,不竭强化施行力,完美集团化运行机制,深化落实以人为本运营理念,以时不再来的紧迫感,以丰满的事情热忱和高昂的斗志不竭推进水投集团的转型开展,为逾越开展打下坚固根底,努力实现“十二五”开展的优良残局。

    本年将重点做好以下事情:

    一、加大融资工作力度,为应急水源工程建立和“十二五”山西大水网建立供给资金保障。融资事情仍是全年事情的重点,集团公司将贯彻落实中央一号文件肉体,经由过程间接、直接融资方法,拓宽水利投融资渠道。


    按照袁纯清书记7.29发言肉体和中央一号文件肉体,将企业债和中期单据刊行作为本年资本市场间接融资的重点事情。

    二、尽力撑持运营类子公司生产经营业务的展开,将子公司做大做强作为鞭策集团行进的助推器。

    三、增强工程羁系和资金审计,按省水利厅要求完成年内工程建立使命。

    四、持续做好代省投资,主动夺取“十二五”时期更多水利项目省级资本金投入,吸引更多社会资金投资水利建设。充分发挥省级本钱的动员感化,吸引社会资金到场水利建设,提高社会出资者对水利投入的积极性。

    五、按照董事会订定的“十二五”时期集团开展指导思想和主要任务,尽快体例完成集团的五年发展规划。

    六、增强对外协作与交换,进修先辈管理模式和经历,逐渐成立人材、手艺互相交换机制

    七、做好上市的前期调研事情,进修和鉴戒海内上市水务企业和大型省属国有企业的经历和做法,阐发比力团体上市和整合部门优良资产上市的利弊,挑选合适集团的上市模式。

    八、阐扬本身优势,动员全省水务财产市场化开展。

    九、探究合适集团开展的管控模式,建立科学的目的义务查核系统。

    十、增强人材队伍建设,为“十二五”开展奠基人材根底

    十一、持续促进集团企业文化建设。实在将企业文化建设作为集团管理体系建立的焦点,将企业文化建设作为鞭策集团“十二五”开展的壮大动力和思惟包管。

    十二、服务好集团党务和工会工作。

    2011年,我们将贯彻落实好中央一号文件和全省水利工作会议肉体,以“十二五”集团发展方向为指引,以在“十二五”末开展成为天下一流水务企业为奋斗目标,科学管理,正当运营,坚定、当真、高效地施行好董事会各项决定,定时完成水利厅和董事会、党委会下达的各项使命,包管年内公司运营目的的顺遂实现,为踏实促进“十二五”期间我省大水网建立,为鞭策山西转型开展、逾越开展作出新的更大的奉献。


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