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指导发言

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白小丹董事长工作报告(择要)

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凝心聚力  立异管理

努力提高集团开展质量和效益

——在集团工作会议上的发言

白小丹

20133www.616111.com日)

同志们:

此次集会的主要任务是,以党的十八大肉体为管辖,当真贯彻落实省委十届四次全会暨全省经济工作会议、省十二届人大一次会议精神,总结2012年事情,研讨摆设2013年事情,落实各子公司运营和建立功绩责任制、安全生产责任制、党风廉政建设责任制,进一步加强集团开展生机,勤奋打造海内一流水务企业。

一、2012年工作情况

2012年,山西水投在省委、省政府和省水利厅、省国资委的准确指导下,在省属处所金融类企业监事会的有力指点下,对峙以科学发展观为指点,以“统统为了兴水战略、为了出资人、为了广阔员工”为目标,结实建立“以人为本、以水为重、以信为基、以和为先”的核心价值观,始终发扬“忠信敬业、热情奋进”的企业精神,竭尽全力做好重点水利工程建立投融资事情,严厉羁系项目建立和资金利用,紧扣主业踏实促进多元化运营,主动稳妥抓好厅直企业划转脱钩变革事情,片面增强党的建设和群团事情,各项工作停顿顺遂。

2012年,集团资产总额145.88亿元,欠债总额30.81亿元,净资产总额115.07亿元,支出总额8.57亿元。

(一)真抓实干,服务全省水利建设获得新打破

(二)依法依规,脱钩变革事情稳步促进

(三)立异管理,根底保障事情效果明显

(四)凝心聚力,党的建设片面增强

在获得一些成就的同时,我们也深感与省委、省政府和各级部分的要求还有必然差异。特别是脱钩变革以后,状况愈加庞大。一是应对政策变革才能有待增强。二是划转企业困难重重。三是内部管控仍需增强。四是专业人才欠缺。五是党建及群团工作任务沉重。

二、当前形势和2013年事情整体要求

(一)当前形势和使命

本年,水投集团进入转型开展的关键时期,使命艰难。一是大水网建立行将进入施工高峰期,固然资金需求仍不确定,但融资事情不容涓滴缓慢。二是企业变革改制进一步深化,划转企业改制和保存开展面对全新应战。三是自立管理的项目建立片面放开,项目构造和羁系需进一步增强。四是运营类子公司开展态势优良,需进一步加强开展生机,扩大市场份额,不然不进则退。五是TBM掘进机和盾构机及钻井机等进口设备采购、股份制建立遂道公司、黄河滩涂开辟、膜下滴灌推行等一些新项目正在进行和酝酿中,事关开展大局,务必踏实促进,抓出效果。整体来看,机缘与应战并存,机缘大于应战。

(二)2013年事情整体要求

2013年是片面深化贯彻落实党的十八大肉体的残局之年,做好全年事情,意义非常严重。从当前形势和使命动身,2013年山西水投工作的整体要求是:片面贯彻落实党的十八大肉体,对峙主题主线,紧紧掌握稳中求进总基调,紧紧围绕全省转型逾越开展和水利变革开展大局,以“当局定心、社会承认、用户合意、企业增效、职工乐业、争创一流”为起点和落脚点,提高集团管控和抱团攻坚才能,深化片面预算管理和本钱精密化管理,加大科技立异和财产晋级力度,增强党的建设和企业文化建设,尽力完成大水网建立投融资使命,出力提高子公司开展质量和效益,片面增强项目羁系放慢项目建立,实在保护安全生产调和不变场面,为打造海内一流水务企业而努力奋斗,为片面建成小康社会做出新奉献。

一是提高集团管控和抱团攻坚才能;二是深化片面预算管理和本钱精密化管理;三是加大科技立异和财产晋级力度,四是增强党的建设和企业文化建设。

经研讨,2013年集团的主要经济指标是:实现总收入5.25亿元(此中2亿元为当局补贴支出),净利润1.9亿元。

三、勤奋做好2013年各项工作

(一)竭尽全力完成大水网建立等融资使命

(二)踏实促进划转企业变革改制事情

(三)放慢促进自立管理的项目建立

(四)实在加强运营类子公司市场竞争力

(五)进一步增强集团总部才能建立

(六)全面提高党建科学化程度

(七)高度正视绝不涣散抓好安全不变事情

同志们,山西水投正处于转型开展的关键时期,提高集团团体开展质量和效益,使命艰难而又名誉。让我们在党的十八大肉体的引领下,在省委、省政府和省水利厅、省国资委的准确指导下,解放思想,开拓进取,齐心协力,真抓实干,为早日打造天下一流水务企业而努力奋斗,为全省转型逾越开展和水利变革开展做出新的奉献!

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