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集团监事会主席高向新在2011年工作会议上的发言(择要)

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2010年,按照《公司法》的划定和监事会工作计划,2009年我们初次对山西水务投资公司年度财政和运营状况停止了片面查抄和调研,查抄成果表白,公司法人治理构造完美,决策程序科学民主,各项工程建立有序睁开,投融资业务停顿顺遂,公司运营步入正轨,为我省水利奇迹开展和顺遂施行兴水战略做出了主动奉献。

    2011年,关于我们水利奇迹来说,是极端主要的一年,中央一号文件明白了新形势下水利的战略地位和感化,并对水利变革开展提出了明白的指导思想、目的使命和基本原则。水投公司面对严重的开展机缘和应战,如何落实中央文件肉体,实现公司快速开展与促进我省水利奇迹建立的调和统一是摆在我们眼前的一项主要课题。为此,公司应在根据我省国民经济发展规划,持续做好水利投融资建立的同时,根据中央一号文件肉体,立异思绪,斗胆探究,主动促进水利工程管理体制改革,辨别水利工程性子,公道分别公益性水利建设和运营性水利工程建立资金渠道、管理模式。公益性水利工程该当对峙当局主导,阐扬公共财政的保障感化;充分发挥市场机制在水利工程建立和运转中的感化,稳妥促进运营性水利项目市场融资事情,指导运营性水利工程主动走向市场,实现自主经营、自负盈亏。特别是要留意取水、供水、用水、污水处理及再利用等的和谐统一,处理好水务城乡朋分、部分朋分和运转摆脱的成绩,增进水务奇迹的健康发展。

 

    对集团2011年事情的几点定见

    一、进一步完美公司管理体制,主动促进公司现代企业制度建立,做大、做实、做强集团公司

    集团公司应根据产权明晰、权责明白、事企分隔、管理科学的原则加强监督指点,主动促进子公司现代企业制度的成立,构建有用的法人治理构造,真正做到事企分隔、自力运营、独立核算,使各子公司真正成为自主经营的法人实体。

    同时,在以本钱为纽带的前提下,进一步完美集团公司内部管理体制,理顺产权干系,研讨探究差别性子子公司的分类管理办法。增强运营人材和员工队伍建设,使总公司和子公司真正交融成为一个有机联络的团体,实现公司由数目扩大到质量效益提拔的奔腾,做大做实做强集团公司。

    二、进一步增强资金、方案、财政等根底管理工作

    一是完美集团会计核算系统。根据《会计法》、《企业财务公则》、《企业会计原则》的有关规定,分离集团内部各成员企业的运营特性,统一会计核算口径,标准集团内部各单位的会计核算,主动促进财政信息化管理工作;进一步增强资金方案、猜测、阐发事情,为公司科学决策供给有力根据。

    二是严厉标准资金管理。必需根据划定用处利用项目资金,根据划定法式付出项目建立资金,关于归还资金应完美相干手续并抓紧催收事情,包管公司资金的安全、完好,提高资金利用效益。

    三是对工程建立、大宗物质要根据国度和行业管理划定停止招标采购,充分发挥资金范围效益,节省预算资金,提高工程质量。

    三、进一步增强对外投资羁系

    根据《公司法》和公司内部对外投资管理办法的有关规定,增强对现有被投资单元的管理,关于新增对外投资及对外包管事项该当增强可行性研究、项目经济阐发和财政阐发,引入内部专家评审机制,强化决议计划环节掌握,确保对外投资科学公道,到达集团资本的最优设置,实现公司长处的最大化。

    四、高度正视项目风险管理

    做为自力运营的法人实体,在做好融资建立的同时,需求当真阐发猜测货币政策收紧、贷款本钱上升对公司形成的运营压力,当真阐发在建工程能够面对的资金缺口和将来的归还才能,有备无患,主动应对,与发改委、财政厅、水利厅等相同和谐,赶早提出解决方案,既要制止建立工程资金断裂,也要避免将来不能定时偿还银行贷款对公司开展、对当局信誉形成的倒霉影响。

    五、主动鞭策公司多元化开展,培养不变盈利增长点

    根据中央和省政府清算整理地方政府融资平台的管理要求,分离公司实践,在做好水利基础设施建立的同时,积极探索市场经济条件下水利企业发展的新途径、新路子。充分发挥行业优势和体系体例优势,主动向下流和联系关系产业链延长,勤奋鞭策公司多元化开展,放慢培养一些具有连续营运才能和不变盈利才能的运营实体,提高公司本身造血性能和抵抗风险才能。

    六、2011年度监事会事情摆设

    按照监事会工作计划,2011年度我们将持续对水投公司2010年度运营和财务状况展开片面查抄,查抄内容包罗财务状况、资金管理和利用状况、投融资状况、工程建立状况、施行国家法律、法例和轨制状况等方面,并对国有资产保值增值状况做出评价。


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