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范世平董事长发言择要:对峙解放思想 深化改革立异为提高集团开展质量和效益而努力奋斗——在集团工作会暨党风廉政建设集会上的发言

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范世平

(2017年2月27日)


同志们:

    在全省深入开展国资国企改革之际,我们召开2017年工作会议,主要任务是总结客岁事情,研讨深化改革,布置本年事情。上面,我代表集团公司作片面工作报告。

    一、2016年事情回忆

    2016年,是“十三五”残局之年,是深化国资国企改革的主要一年,我们深化贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会肉体和习近平总书记系列重要讲话肉体,在省委、省政府的体贴撑持下,在省国资委、省水利厅的准确指导下,我们当真落实省第十一次党代会肉体,根据省委“一个指引、两手硬”严重思绪和要求,片面深化贯彻我省国资国企改革和水利奇迹开展的要求本质,始终环绕集团水务主业,以变革立异、增效创收为主题,以扩大增量、盘活存量为主线,重点在立异投资融资、增强经营管理、放慢项目建立、提高科创才能等方面下足工夫,片面完成了年度目的使命,实现了“十三五”优良残局。

    停止2016年12月31日,集团资产总额172.31亿元,欠债总额44.59亿元,所有者权益127.72亿元,资产负债率为25.88%。全年实现停业支出3.44亿元,利润总额8854.9万元。完成公益供水量2.6亿m3。

    已往的一年,是集团部分广阔干部职工努力奋斗的一年,是集团高低连合奋进、砥砺前行的一年,在供水发电板块、制造板块、工程征询板块、其他业务板块方面呈现出起落幅度较着的特性。

    在利润总额目标上,完成年度目的的子公司有11家,此中项目公司增幅最大,为422.05%;未完成年度目的的有3家,物贸公司差异最大;实现同比上涨的有9家,同比降落的有5家,科技公司、项目公司、工程公司和水产公司降本增效效果明显。(此中,供水发电板块和制造板块同比好于2015年,工程征询和其他业务板块同比下浮,别离降落53.91%、53.46%)。盈利才能目标方面,净资产收益率高于行业优良值的公司有水利水电监理公司和项目公司,高于行业平均值的有科技公司和工程公司;成本费用利润率高于行业优良值的公司有水利水电监理公司和项目公司。

    在停业支出目标上,完成年度目的的子公司有11家,此中水务监理公司增幅最大,为54.19%。未完成目的的有3家,此中文明公司仅完成年度目的的68.06%。停业支出同比上涨的子公司有6家,同比降落的有8家。水机厂停业支出既完成了目的使命,又实现了同比增加。(供水发电板块、制造板块同比持平;其他业务板块同比降幅较着,降落为24.22%,物贸、科技、文明均有差别水平降落。)

    一年来,次要做了以下事情:

    ——出力促进融资事情。为尽力保障全省重点水利工程建立,主动拓宽集团投融资业务,与国开行、农刊行、农行等金融机构持续连结相同互信,停止2016年末,累计获得银行授信358亿元,2016年新增授信9.79亿元(含包管贷款);累计提款64亿元;累计归还银行贷款34亿元,2016年归还2.83亿元,贷款余额30亿元。研讨绿色债、境外债等多种融资方法,提高融资程度。

    ——尽力拓宽投资空间。全年完成股权产权投资18.16亿元。主动向处所水务市场进军,以特许运营模式与高平市水务公司组建了山西神农城乡供水有限公司;以当局购置服务模式与古交市政府在汾河治理项目上增强协作;以股权协作模式与交口县政府签订了小水网配套项目建立运营协作和谈;经由过程组建汾水水电开辟建立公司,出力促进吴家湾等绿色小水电工程建立。还与阳泉、晋中、运城、侯马、介休、沁水、方山、文水、寿阳、天镇、黎城、盂县等市县停止了项目协作洽商,为此后项目投资打下了坚固根底。

    ——片面策划优良项目储蓄。客岁4-6月,在省水利厅的大力支持下,展开了全省水务市场调研,共调研考查项目93个,根据促进类、察看类、弃捐类三个条理对项目停止综合评价挑选,并研讨订定了公益类、准公益类和运营类三种投资协作模式。在省国资委的精心组织下,分离调研状况,与11户省属企业就重点项目协作停止了专题对接洽商,已有部门项目正在促进中。

    ——放慢促进多元运营。集团于客岁8月注册成为国外水权交易所会员单位,打造地区水资源优化设置平台。各运营类子公司大力发展综合征询、配备制造、工程建立、科技文明、旅游养殖、新材料新产品等多种经营业务,开展势头优良。水电监理公司得到3A级监理单元信用等级,海子湾公司被授与省级水利风景区,工程公司获得水利水电工程施工总承包二级天分,水产公司黄河滩涂新建鱼池项目经由过程验收。

    ——狠抓项目建立和安全生产。片面完成工程建立投资使命。泽城、海子湾、坪底、唐河、口上等五座水库已根本建成,部门水利工程处于收尾或建立促进期,并开端阐扬社会效益和经济效益。新建的垣曲县李家河引水工程于客岁4月正式完工建立,输水隧洞工程顺利进行。晋祠泉域生态复流计划和晋祠泉复流信息化建设项目已完成并经由过程验收。安全生产查抄常态化,全年共构造3次安全生产大检查,举行2次安全生产培训,展开了安全生产月系列活动,把安全生产事情落到实处。在“7•19”强降雨历程中,各水库据守岗亭不涣散,度汛步伐做到位,坚定打赢防汛抗洪这场攻坚战,最大水平地包管了下流人民群众生命财富安全,实现了安全度汛。集团全年未发作任何安全责任事故。

    ——连续强化机制建立。在标准董事会建立的基础上,组建了4个董事会专门委员会。构造内部力气完成了集团“十三五”计划体例事情。按照新形势新要求和市场开展变革状况,订定订正了内部议事规则、控参股公司管理、包管告贷、资金管理、廉政建设、档案管理等轨制法子43项、事情流程25项,议事规则和事情标准进一步完美。对峙落实“三重一大”事项团体决议计划轨制,做到了先经党委会研讨再由董事会决议计划,专家论证、风险评价、正当合规性检查贯串决议计划始终,包管决议计划实现民主化、科学化、法制化。增强对子公司的片面预算管理、运营绩效审计,不断完善绩效考核制度,强化对本钱管控、支出利润等目标的查核鼓励力度。成立了集团内部审计人才库,不断完善年报审计和专项审计工作;片面落实省属企业财务等严重信息公然事情,自动承受社会监督。资金集合管控事情获得突破性停顿,肯定了组建资金结算中心的运作模式,交通银行和农业银行作为首期资金归汇合作银行,各子公司已根本实现财务软件初始化事情。

    ——主动培养开展新动能。踏实促进四户划转企业改制事情,水产公司估计本年完成改制,厂办大集体改革方案根据下级部分批复已动手研讨实施办法。立异是企业发展的魂灵和内涵动力,集团公司订定了“十三五”科技立异计划,科技公司和水机厂的子公司卓立佰公司得到了高新技术企业认证,为企业发展注入了新的生机。忻州水务公司建立了山西忻州乡村饮水水质检测中心,进一步拓展了业务范畴;水机厂申报了液压闸门和液压坝专利2项,已收到专利申请受理通知书;科技公司在智能雨雪计量和长途测控智能闸门等研制方面都有新功效,并已推行使用。水机厂隆昊公司参与了“国外立异挑战赛(西安赛区)现场大赛”,得到优秀奖。

    ——实在优化集团队伍建设。人材和干部是支持企业发展的砥柱。严格执行雇用事情规程,顺遂完成了2016年度雇用事情。重视从下层提拔干部,营建公允正直、弊革风清的用人情况,履行干部交换轮岗,完成了集团本部中层干部轮岗及员工岗亭双向选择事情,订定了员工定级管理办法,买通了职工提升通道。落实从严管理干部的轨制划定,对领导干部展开个人有关事项陈述并成立廉政档案。展开了企业管理人员兼职成绩专项清算事情,对各种兼职职员停止了公道清算和状况阐明。

    ——落实片面从严治党义务。认真学习贯彻党的十八届六中全会肉体,实在加强“四个认识”,特别是焦点认识和看齐认识,严守政治规律和政治端方。踏实展开“两学一做”进修教诲,对峙指导带头树模,做到以上率下,不竭立异学习方法和事情方法,指导广阔党员以“四讲四有”及格党员尺度严厉要求本人。对峙抓好党员组织关系排查、基层党组织换届、党费交纳状况、进修教诲和组织生活等下层党建重点使命的落实事情。落实“一岗双责”,促进集团党风廉政建设和反腐败斗争,出力处理发作在大众身旁的不正之风、违背中央八项划定和“四风”成绩,庄重查处了一批违纪违法案件。连续展开警示教诲,庄重党内政治生活。

    ——丰硕提拔企业文化建设。一年来,经由过程展开送暖和、献爱心活动,以节日慰劳、发放生日卡等方法,体贴广阔职工糊口,更好地服务职工。展开了第二届职工春季运动会、庆“五一”迎“五四”职工爬山角逐、庆贺中国共产党建立九十五周年、“迎党建促安全”暨“两学一做”主题征文角逐、演讲比赛、拍照角逐等系列活动,还构造展开了“凝集共鸣•助力开展”职工短跑角逐和首届三人制篮球比赛,进一步增强了企业文化建设,取得了优良结果。

    在扶贫事情方面,遴派了两名优良同道到宁武县担当第一书记,三名优良同道参与驻村帮扶事情,片面落实全省扶贫事情要求。

    虽然在工作上取得了一些成就,可是集团内部仍旧存在许多艰难和成绩。一是公益性项目市场化投资机制不健全,缺少以当局购置服务、特许运营授与等为主导的公益性项目长效运行机制;二是省级水利存量资产沉淀严峻,资产本钱化水平低;三是还存在一些持久研讨讨论但未获得有用处理的老成绩,如漳泽公司和汾河公司管理体制不顺,并入企业遗留问题多、负担繁重,集团公司货泉资本金不敷,投资项目股权不清等。处理这些成绩,需求在企业改制、市场开辟、投融资立异、轨制建立等方面下大力气,专心研讨解决办法,坚持不懈鞭策变革。

    同志们,回忆一年来的事情,成就来之不易,该当倍加顾惜。这些成就的获得,是省委、省政府和省国资委、省水利厅等相干部分刚强指导的成果,是社会各界和广大客户大力支持的成果,更是部分干部职工齐心同力、开拓进取的成果。在此,我代表集团领导班子,向长期以来体贴撑持集团变革开展的上级领导、有关部门和社会各界,暗示衷心的感激!向集团部分干部职工,致以高尚的敬意!

    二、国度和省内形势阐发

    近年来,国度做出了经济发展进入新常态的严重判定,构成以新发展理念为指点、以供应侧结构性变革为主线的政策系统,提出了“一带一起”严重计谋,始终贯彻稳中求进事情总基调,对峙成绩导向、底线思想,指导经济朝着更高质量、更有效率、愈加公允、更可持续的标的目的开展。当前,海内经济运转面对的凸起冲突和成绩,固然有周期性、总量性身分,但泉源是严重结构性失衡,必需从供应侧、结构性变革上想办法,努力实现供求关系新的静态平衡。因而,本年国度和省内的经济工作都将对峙以促进供应侧结构性变革为主线,终极目标是满意需求,主攻标的目的是提高供应质量,根本途径是深化改革。

    与天下经济稳中有进的态势相对应,省内经济正发作着一些标志性、迁移转变性、趋向性的变革,经济增加低位企稳上升,经济先行目标较着向好,经济结构和增加方法有所优化,产业撑持经济增加的主导性感化逐渐加强,高技术产业、战略性新兴产业增加较快。省里提出了要对峙新发展理念,对峙稳中求进事情总基调,对峙深化供应侧结构性变革与深化转型综改试验区建立有机分离,片面施行立异驱动,转型晋级计谋,实现转型晋级的重要途径是深化改革立异,此中深化国资国企改革是枢纽一招,在省国资委工作会议上,王一新副省长代表省委省政府对全省国资国企改革做出了片面摆设布置,指出了国资国企存在的次要成绩,阐发了当前的变革时代背景,进一步明白了全省国资国企改革开展的战略目标,指出要根据“市场化取向、竞争力目的、专业化重组、股份制革新、现代化管理、科学化羁系”的“六句话”整体要求来促进国资国企改革,国企改革的焦点使命就是要成立真正意义上的现代企业制度。能够看出,全省国资国企改革的军号已正式吹响,我们要做的就是坚决地反对变革、撑持变革、促进变革、践行变革,在改革中激起行进力气,凝集开展动力。

    全省水利工作会议要求要出力加强水利保障才能,环绕“以水定产、以水定城”的原则,片面促进水资源全域化设置,充分发挥水资源在经济发展中的指导束缚功用和撑持保障感化;出力推进水生态文化建立,结实建立“绿水青山就是金山银山”的激烈认识,充分发挥水利在生态文化建立中的基础性、先导性、束缚性感化;出力夯实民生水利根底,紧紧围绕服务民生促进水利开展。全省将构造施行好巨细水网工程、城乡饮用水提质工程、六河生态修复治理和重点地区生态补水工程、高效节水浇灌工程、水土保持生态脱贫工程和以古贤水库为焦点的黄河大败干流开发利用工程六大水利工程,全面提高水利开展的质量和效益。要进一步深化水利投融资体制改革,用足用好开发性金融撑持政策,鼓舞和吸引社会本钱投入水利建设。

    综上研讨阐发,2017年,水务集团的工作思路是,要深化进修贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话肉体,当真贯彻落实中央经济工作会议、省第十一次党代会和全省经济工作会议肉体,根据全省国资国企改革整体布置和水利奇迹开展要求,对峙新发展理念,肯定公益性企业总定位,以成立真正意义上的现代企业制度为焦点使命,以提高开展质量和效益为奋斗目标,对峙深化改革和立异驱动的事情主线,充分发挥各级党组织的领导核心感化和政治焦点感化,出力提高投融资才能、工程建立才能、运营管理才能和手艺研发才能,放慢构成有用制衡的公司法人治理构造和灵敏高效的市场化运营模式,不竭创始集团奇迹开展新局面,以优良成就驱逐党的十九大成功召开。

    三、2017年事情摆设

    2017年是供应侧结构性变革的深化之年,是全省国资国企改革的攻坚之年,也是集团优良储蓄项目的落地之年。在全省深化国资国企改革的紧急形势下,踏实做好变革开展各项工作至关重要,意义严重。颠末阐发,肯定年度运营目的是:实现利润总额2700万元,停业支出3.65亿元。在对详细事情做出摆设前,我对本年对峙“深化改革、立异驱动”的事情主线谈几点定见。

    关于深化改革,要根据全省国资国企改革的整体布置,留意正确处理好“三个干系”,力图实现“四个打破”。起首要处置好变革的速度与质量的干系,变革要紧跟经济形势改,针对凸起成绩改,对准市场需求改,其实不是一味寻求变革的速度,而要从对峙投资有回报、产物有市场、运营有利润、员工有支出等几个方面提高变革质量和效益,实现稳中无为、稳中提质、稳中增效。其次是要处置好变革开展与职工长处的干系,在变革历程中要优先思索好广阔职工群众的长处,包管职工的收入水平,与员工同享开展的功效,加强员工的幸福感和得到感。要根据省国资委的要求,踏实做好欠薪欠保的清算事情。第三是要处置好变革开展与负担社会义务的干系,我们的公益性资产占集团资产总额的97%以上,负担着防洪保安、农业浇灌、生态补水等主要的公益本能机能,这一段时间,从集团层面不断在与行业主管部门相同如何成立公益性项目的长效运行机制,我们要持续实行好公益本能机能,包管各水库安全运转。在负担社会义务方面,水机厂和水工厂遗留问题多,开展承担重,但多年来将连结职工步队不变作为甲等大事来抓,能保持几百人步队的不变是很不简单的工作,特别水机厂,运营消费、科技立异事情还不竭出现新功效,期望你们不屈不挠,不竭变革立异,做出更好的成就。

    在正确处理以上干系的基础上,要在以下四个方面获得主要打破。一是在片面促进混淆所有制变革上获得打破。

    二是在资产证券化,鞭策上市方面获得打破。

    三是要主动夺取展开员工持股试点。

    四是在片面促进改制事情上获得打破。

    关于立异驱动,要出力做好“四个立异”:要对峙科技研发立异、商业模式立异、机制建立立异和人材队伍建设立异,其他三个方面会在下文做出详细摆设,这里次要夸大一下人材队伍建设的立异成绩,要结实建立统统合作,终极都归结为人材的合作,人才资源是第一资本的理念。重点仍是要在完美人事、劳动和分派“三项轨制”高低足工夫。

    同志们,好的轨制建立是从内部增强束缚,充实激活人才资源最底子的仍是要解放思想,改动思想定式,变被动为自动,不竭强化市场认识、忧患意识和责任意识,只要各级干部职工真正为企业保存着想,以开展大局为重,担起应尽的职责,才气将人才资源与其他所有资本一道转化为集团的开展优势。

   在对峙“深化改革、立异驱动”事情主线的同时,要做好以下七项重点事情:

    (一)不竭提拔投融资才能,强大集团资产范围

    客岁的投融资事情取得了许多打破,对峙自动走向市场,自立投资建立才能连续提拔。本年要持续深化投融资事情,次要事情包罗:

    一是尽力保障大水网工程后续贷款事情。

    二是立异融资方法,提高间接融资比重。

    三是以多情势到场县域供水工程、六河生态修复治理工程、城乡饮用水提质工程和古贤水库建立。

    四是提高项目管理和技术创新才能,拓展水务产业链。

    五是鞭策资产设置事情,强大集团资产范围。

    六是确保新上马项目的一般运转,持续做好项目储蓄事情。

    (二)完美机制建立,提高专业化程度

    机制建立是我们前两年的一项重要工作,本年要持续坚持不懈地增强机制建立,针对新出现的成绩,不断完善、订定各项工作轨制,更主要的是要强化对轨制的施行力度,对峙按轨制处事、按端方处事,严厉问责违背轨制不守端方的举动。

    在完美机制建立的同时,要增强对标管理。在运营目标、人力资源管理、本钱效益管控、机制建立等方面,主动与现代企业制度的要求对表,与同行业先辈企业对标。要提高专业化程度。

    (三)优化管控模式,提拔规范化管理水平

    要把资金管控与成立以利润为焦点的管理体系分离起来。

    要把强化外派董事监事管理与健全法人治理构造分离起来。

    要把降本钱与企业提质增效分离起来。

    要把增强审计监视与风险防控分离起来。

    (四)对峙技术创新,加强企业核心竞争力

    科技立异的主体是企业,科技立异的动力在市场。要充分发挥集团研发中心“孵化器”的感化,鞭策以研发中心为焦点的技术创新系统建立,重点从人才培养、技术培训、课题立项、队伍建设等方面,不断完善体系体例机制,缔造情况,营建气氛,为安全生产和高质量产物供给手艺保障。具体来说,一是要“走出去”,自动增强与北方工业大学、太原理工等海内出名院校及科研单位的合作关系,共建实验室或研发基地,展开协同立异;二是要“请出去”,以投资入股、协作共建等多种情势与其他科技型企业建立股份制公司,将先进技术、优良项目请出去;也能够延聘科研单位的手艺专家配合处置产物研发、技术创新等事情,或对企业员工停止现场培训、岗亭讲课,进一步提拔企业研发队伍素质;三是要“提上来”,一方面提高科技成果的转化率;另一方面要坚持不懈地要提高企业研发资金投入和对科研工作者的绩效嘉奖力度,充实激起人材立异的积极性。

    (五)增强企业文化建设,会聚起鞭策变革开展的壮大协力

    在集团建立的头几年,我们建立起了系统完备的“山川”文明,对峙以“奉禹拓水,智举动民”为任务,这是大的企业文化框架,还需求在发展过程中,不竭凝炼出来源于广阔职工和下层一线的运营理念或企业治理的配合信条,不竭丰硕企业文化,也有利于提示各人配合处理今朝存在的凸起成绩,指导干部职工建立协作同享的事情理念,互相信赖、互相尊敬,心往一处想,劲往一处使,配合把企业运营好、开展好。

    关于运营企业,我想,一个企业能否胜利有三个地步,第一个地步是要实现资产的保值增值,浅显讲就是做企业是否是能盈利,是否是具有焦点竞争力,能在稳固省内业务市场的基础上向天下以至外洋市场拓展,作为企业经营者,要有这个决计和勇气。要不断提拔公司实力和经营者管理才能,摒弃行政化的管理思想,强化市场主体的运营认识,不要总想着有现成的业务上门,要内强管理,外拓市场,加强公司的合作优势;第二个地步是公司的运转能否具有社会代价,也就是我们是否是担起了应尽的社会义务,我们的公司能为全省水利建设,为鞭策水务市场化历程做出什么奉献。不要以为我们的一个子公司范围不敷大,功绩不敷明显,做不了什么大文章,只要我们可以适应经济发展形势,研讨客户的精密化需求,提高产物和服务的质量,我想我们每个公司都能在相干范畴不竭立异,弥补空缺,缔造更大的社会代价,这也是我们前面说的要做到合作专业化;第三个地步是公司要与广阔职工共同进步,让每一名职工的勤奋会聚成为公司开展强大的原动力。企业经营者很重要的义务是成立机制,订定目的,为员工布好布景、设想好途径,鼓励和指导广阔员工去阐扬本人的才调和创造力,让员工感受到做事创业的成就感,配合缔造公司的灿烂奇迹。在这个历程中,公司经营者需求成立和不断完善内部查核鼓励和束缚机制,并做到身先士卒,率先垂范,用企业家肉体凝集民气,会聚力气。

    (六)对峙党的领导,增强党的建设,将片面从严治党要求落到实处

    增强国有企业党的领导,关于包管国有企业变革开展的标的目的,提拔国有企业的轨制优势和合作优势,具有十分重要的战略意义和现实意义。

    要对峙从严从实,庄重党内政治生活。党要管党必需从党内政治生活管起,从严治党必需从党内政治生活严起,这是六中全会经由过程的《关于新形势下党内政治生活的若干原则》提出的主要结论。

    要对峙党管干部,建立高本质的干部队伍。艰难的变革开展使命需求优良的干部。本年,干部队伍建立将持续根据“好干部尺度”,严把政治关、风格关、才能关、清廉关,经心培育和公道利用集团奇迹开展需求的干部队伍。需求指出的是,要增强对扶贫和驻村帮扶事情干部的管理和撑持,落实帮扶步伐,切实做好扶贫和帮扶事情。

    要对峙压实义务,实在抓好党风廉政建设。要坚持不懈地落实片面从严管党治党义务,深化促进党风廉政建设和反腐败事情。各级党组织要实在担当起从严治党的主体义务,党组织书记带头扛起第一责任人义务;各级班子成员要把从严治党的要求表现到各自的分担范畴,将“一岗双责”落到实处;各级纪检部分要实在实行好监视义务,掌握使用“四种形状”,严格执行问责条例,成立集团内部的问责轨制,让失责必问成为常态。

    要对峙聚焦成绩,完美党建轨制建立。要进一步完美党建工作制度。针对今朝党建事情在运转体系体例和轨制建立方面存在的成绩,研讨订定增强和改良党建事情的法子,片面落实党建事情责任制。要持续完美下层党建事情按期陈述轨制和查核评议轨制,细化党建事情考评法子,强化查核成果使用。同时,要抓紧落实党建事情整体要求进章程。

    要对峙固本培元,抓好下层党建事情。要做好党员思想教育和培训,党员开展和管理,党费交纳和利用等根底事情,将党建事情经费归入公司预算。对峙落实“三会一课”轨制,不竭将“两学一做”进修教诲引向深化。

    (七)强化安全责任意识,踏实做好安全生产事情

    安全生产无小事,坚定实施安全生产“一票否决”制。要根据新订正的《山西省安全生产条例》,完美安全生产轨制,成立全员岗亭安全义务清单,明白所有人员安全生产岗位职责和履职要求,采纳查抄、查核、评优和问责等步伐,构成“大家知责、大家履责、大家尽责、渎职追责”的义务落实机制。要深入开展安全生产大检查和安全隐患大排查大整治,经由过程内部自查、集团巡查、不定期抽查,对安全隐患停止排查,对严重隐患要限时督办、专人卖力、跟随落实。要加大安全生产培训进修力度,以安全生产方针政策、法律法规、标准规范等为主要内容,对各级领导干部、管理人员、施工消费职员片面培训,并停止测验查核,强化培训结果和质量。在工作中,要提高安全防备认识,明白标准生产流程,严厉按轨制处事、按规程操纵、按标准化落实。要实时召开安全生产工作会议,摆设布置好防汛事情,确保全年安全无变乱。

    同志们,风正劲足好扬帆,深化改革正当时。让我们始终与以习近平同道为焦点的党中央保持高度一致,尽力贯彻落实好省委、省政府的各项主要决议计划,紧紧围绕全省国资国企改革和全省水利奇迹开展大局,坚决自信心,自动作为,抢抓机缘,乘势而上,在改革中促转型、在立异中谋开展,以愈加奋发的肉体、愈加务实的风格、愈加踏实的动作,为提高集团开展质量和效益而努力奋斗,为打赢国资国企改革攻坚战,鞭策水利奇迹更好更快开展做出新的更大的奉献,以优良的成就驱逐党的十九大成功召开!

    感谢各人!


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