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曹池总经理发言择要:抢抓开展机缘 明白目的使命 实现集团“十三五”变革开展优良残局

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2016224日)

 

同志们:

方才世平董事长作了主题明显、立意高远的工作报告,这是一篇指引标的目的、谋篇规划的陈述,让我们倍感奋发、深受鼓舞。上面,我代表司理班子向大会作生产经营工作报告,请予审议。

一、集团“十二五”及2015年事情回忆

“十二五”期间,在省国资委和省水利厅的刚强指导和体贴撑持下,在集团董事会、党委的决议计划布置下,在集团部分干部职工不懈努力下,集团“十二五”事情美满收官。五年来,累计获得银行授信290.21亿元,提款38.35亿元,还贷29.35亿元,包管了大水网等项目建立资金需求。累计实现支出25.27亿元,此中停业支出13.66亿元,利润总额9.94亿元,实现了运营业

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绩稳步增加。累计完成运营性投资4898万元,新建立企业9个,省厅划转企业5个,参股中部引黄、辛安泉、小浪底引黄等6家公司,集团范围不竭强大。累计完成工程项目投资10.37亿元,自立建立的5个工程项目局部定期保质保量完成,未发作一同安全生产责任事故。在人材事情、科技立异、信息化和机制建立方面取得了长足开展,投入科研经费1429万元,共获得3项专利,4个软件著作权,研制了9款新产品,人才步队构造更趋公道,机制建立愈加完美,管理信息化程度进一步提高。五年来,集团前后荣获“山西省五一劳动奖章”、“最好水务服务企业”、“省直文明单位”、“省直优良意愿服务构造”等荣誉称号,集团知名度获得提拔。

20151231日,集团资产总额171.7亿元,欠债总额45.55亿元,净资产总额126.15亿元。2015年实现总收入4.8亿元,净利润1.03亿元。现将一年的次要工作情况作以下报告请示:

(一)投融资事情实现新打破

2015年获得银行授信146.67亿元,提款23.72亿元,归还贷款5.78亿元,贷款余额为33.22亿元,夺取到4亿元农发重点建立基金。启动PPN(非公然定向债权融资东西)刊行事情,经省国资委批复赞成,拟刊行不超过20亿元的银行间私募债。对新三板挂牌可行性停止了实地调研和专家论证,肯定以省水利水电监理公司作为试点。投资垣曲县李家河引水工程,探究集团混淆所有制模式,为集团和社会本钱协作投资建设项目积聚了经历。

(二)运营使命美满完成

2015年,集团实现停业支出3.45亿元,占年度使命的107.14%;实现利润1.03亿元,占年度使命的101.98%,美满完成2015年度运营目的使命。片面完成停业支出和利润总额的运营性质公司有12家。

(三)项目建立目的顺遂实现

根据省水利厅有关工程建立使命要求,各建立类子公司美满完成了年度建立目的使命,完成项目建立投资8907万元。

(四)羁系和服务水平明显提拔

2015年,集团生产经营统计报表完成40余万个数据考核汇总,准确率达100%,开端成立“运营大数据库”。《构造管控及人力资源优化》项目完成,在集团发展战略与业务计划定位、总部构造构造及人力资源优化等方面构成28项技术成果。

(五)人力资源管理不断加强

严厉雇用法式,公允、公平、公然完成人材选聘事情,标准了集团职称管理工作,严把质料考核关,包管质料的完整性和准确性。提拔了一批浮躁无能、员工承认的集团中层副职干部,以此为选人用人导向,鼓舞广阔干部员工提高本身才能。

(六)依法治企和科学决策获得新停顿

2015年,经由过程完美相干轨制,使集团在运营中碰到的有关成绩有据可依。根据集团考核办法,以业绩考核为主,初次引入风险抵押金和年薪制停止敦促和制约,加大子公司查核力度。

严格执行法律顾问征询轨制,集团延聘的经营管理参谋,引入风险评价机制。

(七)科技兴企稳步促进

一年来,集团与科研院校协作不竭加深,部门子公司在科技立异方面取得了新的停顿。

(八)安全生产事情进一步增强

全年共召开2次安全生产工作会议,停止了4次安全生产大检查。集团全年无安全生产责任事故。

(九)群团事情踏实展开

二、深入掌握集团变革开展新形势新要求

变革机缘。我们要紧跟深化国有企业变革的程序,当真研判国企国资变革新形势新任务,放慢变革立异,拿出动真碰硬的勇气、务实立异的肉体,实现集团做大做强做优。

开展机缘。为集团又好又快开展供给了严重机缘,我们要积极行动,紧紧掌握开展时机,阐发当前经济发展形势,订定切实可行的开展办法,进一步解放思想,立异工作思路,努力实现集团“十三五”优良残局。

三、奋力攻坚,勤奋创始2016年工作新局面

2016年是“十三五”开展的残局之年,集团公司面临经济发展新形势、新应战、新任务,根据集团董事会、党委提出的“十三五”开展整体思绪,以集团“十三五”计划为引领,肯定本年的工作思路:片面深化贯彻中央和省委省政府各项深化国有企业变革的指点肉体,抢抓开展机缘,紧紧围绕集团水务主业,以变革立异、增效创收为主题,扩大增量、盘活存量,实现资本资产化、资产本钱化、本钱证券化的科学运作,立异投融资机制,采纳多种模式到场项目建立,充分发挥原水资源优势,向下流水务市场延长,搭建水务全产业链格式,提高科技立异才能,片面提拔子公司创收才能,实现“大水务”企业发展格式。要精确掌握这个工作思路,以集团展开的“即刻就办、真抓实干”夏季动作为初步,尽力抓好五项事情、促进六项使命、完美四项机制建立,明白使命合成,跟随使命进度,落实使命功效,确保集团2016年事情开好局、起好步。

(一)坚持不懈抓好五项重点事情

1.坚持不懈抓好集团资产盘活事情。

2.坚持不懈抓好投融资事情。

3.坚持不懈抓好运营管理工作。

4.坚持不懈抓好项目建立事情。

5.坚持不懈抓好安全生产事情。

(二)尽力促进六项重点使命

1.尽力促进集团薪酬制度改革。

2.尽力促进部属企业改制。

3.尽力促进到场参股公司管理工作。

4.尽力促进集团人材队伍建设。

5.尽力促进集团对外交流与协作。

6.尽力促进集团办公楼建立。

(三)连续完美四项机制建立

1.健全完美集团人力资源管理建立。

2.健全完美科技立异机制建立。

3.健全完美集团审计轨制建立。

4.健全完美集团信息化建立。

同志们,总结走过的2015年,我们成绩斐然;瞻望奋进的2016年,我们重任在肩,2016年事情的目的使命曾经明白,我们要深化贯彻落实中央、省委省政府各项决议计划布置,在省国资委和省水利厅的刚强指导下,在以世平同道为班长的领导班子率领下,对峙“五大开展”理念,牢牢捉住开展机缘,以“即刻就办、真抓实干”的优秀风格,奋发有为的精神状态,凝心聚力,主动作为,片面提拔施行力,狠抓事情落实,促进集团变革开展事情再上新台阶,为早日建成一流水务企业而努力奋斗!

感谢各人。

 

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