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白小丹工作报告(择要)

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  2010年工作情况

    一年来,在省委、省政府的准确指导下,在省委组织部、省直工委和省水利厅的指点撑持下,以“为了兴水战略、为了出资人、为了广阔员工”为目标,对峙科学开展,增强运转管理,顺遂完成了各项目的使命。

    一、增强领导班子自身建设,提高科学决策程度,进一步改良工作作风

    跟着水投集团奇迹的疾速做大,如何稳固功绩、转型开展、肯定“十二五”发展方向,成为班子事情的重要内容。为了进一步提高找事决议计划才能,在重点改良决议计划机制的同时,一手狠抓进修不放松,一手大兴调查研究之风,提高了判定形势、使用政策和务实立异的才能程度。

    二、投融并举,建管并重,实时转型,为持续发展奠基坚固根底

    集团公司在阐扬投融资平台感化的同时,已开端实现了向实体运营标的目的转型。阐扬资产、资本、代省出资等优势,斗胆融资、引资、投资,构成了不竭强大本身实力与更好服务兴水战略的良性开展格式。环绕国有资产保值增值目的,集团公司对建立管理和运营运转齐抓并重,各建立类和运营类公司均实现了标准管理、高效运作。

    三、环绕开展抓党建,抓好党建促开展,公司党建事情效果明显

    客岁“七一”,在省委组织部和省直工委的指点下,胜利召开了第一次党员大会,推举发生了新的党委委员和纪委委员,健全了党委、纪委构成机构,成立了职代会轨制,建立了工会、团委等群团组织,建立了精神文明建立委员会、创先争优活动领导小组、廉政文化进企业活动领导小组和进修型党组织建立领导小组。各支部把创先争优活动,作为深化进修理论科学发展观活动的持续和延长,在泽城子公司工地展开了“创先争优”观赏进修活动,在麻田红色教诲基地举办了新党员入党宣誓和老党员重温入党誓辞典礼;柏叶口支部展开了“大干一百天,创优保安全”劳动竞赛和“流动红旗接力赛”活动;海子湾支部展开了“大干五十天,主体工程完”劳动竞赛活动。各支部深入开展了进修型党组织建立,构成了连合调和、共创佳绩的优良民风。构造各支部党员干部赴右玉县实地考查进修了右玉肉体,并在右玉县召开了领导班子民主生活会;赴柏叶口公司工地展开了进修型党组织观赏进修活动。党建事情有力增进了公司快速开展,工程建立进度较着放慢,运营性质公司创收才能明显加强。

    纪律检查事情方面,客岁7月份,新的纪委成员推举发生后,纪检监察事情进一步增强。公司纪委对峙“惩防并举,重视防备,融入管理,同步促进”的目标,根据廉政文化进企业活动计划,构造部分党员展开了形式多样的党风党纪教诲活动。一年来,集团内无任何违规违纪征象发作。

 

 

    “十二五”期间的工作重点

    “十二五”期间的工作重点,归纳综合起来是:环绕“一大目的”,完成“五项使命”,建立“五个尺度”。

    一个目的是:勤奋做大做强做优,打造海内一流水务企业,实现整合优良资产上市目的。这一目的是根据省委、省政府和省水利厅的要求,基于集团公司在全省水行业开展中的职位和感化,安身全省转型逾越发展战略而提出来的。环绕这一目的,要不断加强自立立异、资源配置和风险管控才能,做好提拔运营功绩、标准公司治理、创优企业形象等关键性事情。

    五项使命是:①尽力完成兴水战略和大水网建立的投融资使命;②片面提拔子公司的创收才能,新建工程要赶早阐扬效益,现有运营类公司要快速扩大,团体要实现减产增效目的;③片面参与综合性水务市场,到场市县水务一体化建立,要条件成熟一个,打破一个;④踏实做好企业债的刊行前期工作,经由过程科技、人材、文明的根底保障,为上市打好根底;⑤实在抓好党的建设和反腐倡廉建立,营建风清气正、调和开展气氛。

    五个尺度是:当局定心、社会承认、用户合意、企业增效、职工乐业。这也是做好统统事情的起点和落脚点。

 

    2011年事情摆设

    本年是建党90周年,是“十二五”的残局之年。“十二五”的整体思绪和目的使命曾经明白。当前要抓紧做好集团“十二五”发展规划的订定和构造施行事情,落实全省“十二五”计划和“大水网”计划要求。各子公司要根据集团“十二五”开展要求,抓紧制定、订正和完美本公司的“十二五”计划,合成落实各项工作目的。本年务必强化步伐,狠抓落实,开好局,起好步。

    一、片面提拔运营功绩

    提拔运营功绩,是可否实现“十二五”焦点目的的枢纽。公司筹建以来整体开展态势较好,只要捉住当前政通人和的大好机缘,就一定会实现减产增效目的。

    第一,尽力完成兴水战略和“大水网”建立投融资使命。融资,仍然是当前事情的重中之重,必需不折不扣地完成省政府和厅党组交给的使命。

    第二,大力发展运营实体,为转型逾越开展打牢根底。转型逾越开展,关系到水投集团科学开展的大局。要抓住机遇,整合集团资本,增强协同协作,主动开辟,埋头苦干,勤奋做大、做强、做优。

    第三,以市场化手腕实在促进城乡水务一体化事情。构成投资、建立和运营一体化的水务产业链,是水投集团转型开展的主要目的之一。集团化、企业化、市场化,是促进城乡水务一体化的最优挑选。
第四,尽快运转美国研发中心,提高手艺和人材竞争能力。具有一批居于抢先职位的核心技术和高层次科技人才,是企业做强、做优的主要支持。

    二、全面提高管控程度

    公司筹建以来,我们不断对峙以轨制管人,以法式管事。根据现代企业制度,公司治理构造根本完美,行政、财政、审计等各种轨制根本健全,各级董事会运作程度逐渐提高。可是,跟着集团的组建,对管控程度又提出了新的要求。

    第一,实在提高集团控制力。要建立健全集团化母子公司运作系统,增强计谋和计划管理,强化投资决策管理,统一设置集团资本。要增强内控机制建立,优化内部掌握流程。要进一步健全风险管理体系,增强严重风险管控、效能监察和历程监视,强化法令风险防备。要增强信息化建立,提拔现代化管理水平。

    第二,增强财政管理体系建立。要使用好新的财务软件体系,加大集团资金集合管理力度,加强财政信息的及时性、准确性。要履行片面预算管理,提拔掌握本钱才能。要进一步完美财政羁系和产权管理,完美财政预决算、绩效评价、审计监视、监事会监视等方面的功效使用事情。要经由过程培训、交换等情势,逐渐提高财政管理人员专业程度。

    第三,建立健全目的义务查核系统。要充实认识到展开查核事情是查验、策划和鞭策事情的主要抓手,是标准企业管理和增强领导班子建立的重要内容。要分离集团事情实践,逐渐完美查核的法式和办法,量化查核目标,正视测评成果,表现公然、公平的原则。要重视查核成果的使用,宣布成果,兑现赏罚,阐扬好查核的导向鼓励感化和助推事情感化。

    三、切实加强党的建设

    充分发挥党组织的共同优势,是做大做强做优水投集团的构造保障。增强集团体系党的建设,要片面贯彻落实党的十七届五中全会、省委九届十一次全会、全省国有企业党建工作会媾和2011年省直机关党的工作会议肉体,出格要深化体会李源潮同道在国有企业党的建设工作会议上的发言肉体,进一步完美各子公司领导体制,从轨制上包管党总支和支部在公司治理构造中阐扬政治焦点感化;把党组织到场重大问题决议计划与董事会依法决议计划分离起来,健全党组织有用到场决议计划的体系体例机制;对峙党管干部原则,积极探索党组织在公司选人用人中阐扬主导作用的有效途径和法子;实在实行包管监视本能机能,确保党和国家的方针政策在公司的贯彻执行;充分发挥党组织实施民主集中制、党的思想政治工作和党的群众工作等共同优势,进一步加强企业的焦点竞争力。

    各公司领导班子,特别是党政主要领导,要高度正视党的建设,把党的建设放到干系企业保存开展的高度来熟悉和看待,结实建立“环绕开展抓党建,抓好党建促开展”的看法,负担好增强和改良党的建设的严重政治义务。
集团公司党委曾经下发了《2011年党的事情要点》,各总支、支部要当真构造施行。当前,要偏重抓好建党90周年纪念活动、创先争优活动、文化调和单元创立、青年文明号创立、进修型党组织建立、廉政文化进企业活动和构造进修《中国共产党党和国家构造基层组织工作条例》。七一前后,集团公司党委要集合展开各项活动的评比表扬、典范宣扬、现场观赏和功效展现事情。

    四、主动培养特征企业文化

    第一,做好充实的调研和评价事情。要尽量普遍地肯定调研工具,针对不同层次展开差别内容的访谈,深化理解高管企图、下层真相和员工诉求;要当真阐发比力集团内内部状况,和行业内内部状况,多方面理解同类公司的企业文化建设状况。

    第二,片面体系、科学标准地建立代价理念系统和行为规范系统。要操纵这两个系统,内涵地影响、改动广阔员工的思惟认识和举动风采,构成全员认同、全员到场、全员成绩、全员分享的构造情况气氛,到达最大限度地提拔管理服从和低落管理本钱,特别是隐性管理本钱,确保集团公司连续、安康、调和开展。

    第三,抓好企业理念、举动和视觉辨认体系的培训宣扬。要正视制度化、流程化建立,使企业文化的感化落到实处,而不是流于形式;要使企业文化完整交融到集团公司的管理体系当中,真正阐扬统一意志、凝聚力量、均衡长处和增进调和的感化。


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