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范世平总经理工作报告(择要)

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坚决自信心 踏实事情 勇于立异 转型提效
勤奋增进集团经济连续健康发展
——在集团工作会议上的陈述

范世平
(2015年3月10日)

列位指导、同志们:

    上午好!
    按照集团董事会、党委会摆设,我代表司理班子向大会作2014年运营和建立工作报告,并对2015年运营和建立事情停止摆设,请予审议。

一、2014年工作情况
   

    已往的一年,是贯彻落实十八届三中全会肉体的残局之年,是国度片面深化改革之元年,也是水投集团变革开展的枢纽之年。一年来,面临全省经济连续下行的宏观情况和沉重紧急的变革使命,在省国资委、省水利厅和集团公司党委的准确指导下,对峙以党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平同道重要讲话肉体为管辖,以省委十届六次全会、省十二届人大四次会议和全省经济工作会议肉体为指点,集团部分员工紧紧围绕发展战略
和年度运营目的,出力构建长效运行机制,凝心聚力,攻坚克难,美满完成了年度消费使命和运营方案。
    2014年12月31日,集团资产总额147亿元,欠债总额 26亿元,净资产总额121亿元。2014年实现总收入4.68亿元(此中停业支出3.02亿元,停业外支出1.66亿元),净利润1.24亿元(因当局还贷资金发生利润1.57亿元)。现将一年次要工作情况做以下报告请示:

 

(一)年度目的完成状况
    1.投融资工作情况
    2014年,集团主动与银行和其他金融机构联络,紧紧围绕水利建设目的,美满完成了年度融资使命。今朝,已累计获得银行授信220.20亿元,提款40.41亿元。2014年新增授信14.29亿元,打点拜托贷款1170万元,处理了部门子公司的资金需求。累计归还银行贷款约25.12亿元,此中2014年归还10.12亿元,贷款余额为15.29亿元。
    2.运营工作情况
    2014年,集团11家运营性质公司累计实现停业支出3.02亿元,完成年度计划的101.70%,同比降落10.62%;实现利润总额-3485.77万元,同比增亏3451.45万元。完成停业支出目标年度计划的有9家子公司。完成利润总额目标年度计划的有5家,比上年别离增亏3392万元和57万元。停业支出、利润总额两项目标均完成年度计划的是物贸公司、科技公司、项目公司和水工厂,此中物贸公司较上年实现扭亏为盈。签订合同额和完成条约额实现同比增加的是水利水电监理公司、文明公司和项目公司。
    3.项目建立状况
    根据省水利厅工程建立要求,建立类子公司局部按要求完成了年度建立使命。泽城水电站完成了下闸蓄水验收,正在筹办完工验收;唐河水电站完成了关键工程水土保持工程验收和档案专项验收事情;坪底水库到达下闸蓄水条件;松溪供水的水源工程建立完成,经由过程下闸蓄水验收,输水工程完工建立,并与阳煤化工告竣供水和谈,已收到3000万元预交船脚。按照《山西省水利厅关于转发国度开展变革委行政复议决定书的告诉》,河流公司正在进行善后事情,今朝施工单位已撤场,审计工作正在进行。汾河公司为确保电站安全运转,于2014年停止了水电站增效扩容革新事情,完成所有旧装备的撤除及1、2号水轮机、水轮发电机等装备的安装,今朝正停止试运行的准备工作。
    4.安全生产工作情况
    集团公司当真贯彻落实下级唆使肉体,始终对峙“以人为本、安全开展”的理念,加大安全隐患排查和消费管控力度,增强安全常识宣扬,全年共构造召开安全生产工作会议三次,停止了三次安全生产大检查。同时完美安全生产信息网上填报事情,展开了“六打六治”专项动作,对消费的重点部位停止安全身分阐发和会商,提高辨认风险的才能和防控认识。集团全年无安全责任事故发作。

 

(二)重点事情完成状况

    2014年在完成投融资、运营和建立年度目的的基础上,偏重理清集团开展思绪,完美事情机制建立,完成的重点事情有以下五个方面:
    1.把好一个关隘,做好两个抓手
   (1)把好一个关隘,即把好“进人关”。为标准集团公司雇用和选人用人轨制,实在对峙“逢进必考”原则。2014年4月,集团公司构造了公然雇用,包罗7家子公司共32个岗亭,雇用完成率100%。雇用历程中严格遵守“公然、公允、公平”的原则。针对雇用历程中呈现的成绩,订定了《山西水务投资集团公然雇用职员法子(试行)》,并颠末了水利厅厅长办公会核准,使集团此后的人材选聘事情有章可循,聘任轨制更契合市场经济纪律和国资委对企务公然的要求。
   (2)做好两个抓手,就是制定了《山西水务投资集团收取服务费(试行)计划》和《山西水务投资集团有限公司经营者业绩考核和赏罚兑现暂行办法》两个事情机制。经由过程订定这两个法子,一是促使集团本部改变服务本能机能,由本来依托融资服务费的收取保障本部运作,转变为经由过程服务子公司收取服务费的模式。二是加大对子公司高管的查核力度,充实变更子公司高管的积极性,根据条约签署额、停业支出、利润总额、社保交纳覆盖率等9个根本目标,以及4个分类目标和2个反对目标细化了对经营者的查核,鼓励一线经营者们不竭开辟市场,提高业务才能,加强焦点竞争力,增长停业支出,使子公司市场化的运营主体职位进一步强化,进而增进集团的良性运转。
    2.理清开展思绪,健全管控手腕 
   (1)细化投融资模式,从头定位商业模式
    经由过程深化研讨当局和行业最新政策,约请专家、构造集团管理层停止普遍会商,对集团已有投融资模式停止了深入阐发和深思,以为集团固然在省内水务投融资方面实力较强,但融资方法单一,政策依赖性强,自立停止市场化运作的才能较弱,自动融资认识不敷,获得授信虽多,但提款较少,无法阐扬授信资金优势。原有模式已不能顺应今朝政策情况和开展要求。因而我们对当前政策的效率停止了评价,分析了集团的强势业务,精算了本钱利润,进一步细化了投融资模式,从头考虑定位合适集团持续发展的商业模式。
   (2)展开构造管控及人力资源优化项目
    为优化人力资源管理,提高团体构造管控才能,订定久远开展目的和计谋规划,经多方调研、考查和征询,经由过程约请招标、商务会谈等法定程序,终极挑选北大纵横项目组停止计谋订定和人力资源管理项目计划。经由过程该项目,旨在从订定集团团体发展战略和搭建集团管控功用动身,完美规范化的人力资源管理制度和科学的鼓励查核机制,从而满意集团高效运作需求,躲避运营风险。
   (3)开辟经营管理体系及人力资源管理系统软件
为提高工作效率,增强运营活动监测,节省成本费用,实现信息整合和资本优化设置,拜托文明公司开辟经营管理体系和人力资源管理系统软件,经由过程对运营和人力资源数据的信息化管理,实时、静态地理解子公司运营和人力资源状况,为集团订定决议计划供给科学根据。
    3.建立机制思想,严厉执纪监视
    机制是企业发展的主要根据,适宜的机制会给企业带来无量的正能量,正能量机制是企业行进的无量动力,集团运转中呈现的成绩,不能任劳任怨,而是该当积极地去找缘故原由,从头建立机制思想,审阅原有机制,订定新的运行机制。2014年,集团面临支出锐减、管理不顺这些成绩,动手增强机制建立,意在经由过程完美的轨制和健全的机制,使运转愈加科学高效。为增强支出和收入管理,严厉资金利用前的审批法式和利用中的历程监视,接踵出台了《山西水务投资集团严重财政事项报批存案管理办法》、《山西水务投资集团资产减值筹办财政核销管理办法》和《山西水务投资集团内部告贷管理办法》等轨制。这一系列轨制和法子,使集团高低愈加明了管理义务和发展方向,在改进服务认识的基础上进一步提高集团专业管理才能、对子公司的指点和撑持才能。
    4.拓宽运营范畴,提拔获利才能
    (1)增长注册资本金
    2014年经由过程集团各方面勤奋,省财政厅和水利厅同意向集团追加5000万元注册资本金,这将为子公司运营开展供给资金保障,也有利于提高集团经营管理才能和项目投资才能。
    (2)实体经济工作有了进一步提拔
    跟着业务范围不竭拓展,一些运营类子公司开端涉足新的业务范畴。针对现有资本状况和市场环境,我们对相干行业和细分市场停止了调研,当真阐发了行业竞争者和入市时机,正动手筹建几个新公司,包罗汽车租赁公司、实验检测中心(公司)、设想公司等,这对集团现有业务将是很好的弥补。
    (3)科技立异获得新停顿
    科技立异是企业持续发展的原动力,2014年集团与北方工业大学签订了计谋协作和谈,建立了科研基地。部门子公司在业务范畴的立异也取得了新停顿。科技公司与北方工业大学协作开辟的长途测控智能闸新产品,经由过程了水利部新产品审定,列入了《水利部水利先辈实用技术重点推行指点目次》;水机厂新材料项目以消费、贩卖改性高岭土为主,同时研讨高、中、高压电缆皮的新配方,有利于增长市场份额,提高合作实力。
     5.丰硕企业文化,增进调和开展
    (1)完美宣传工作流程
    集团本部和各子公司业务范围涵盖了水利体系的各个方面,这是我们的团体优势,如何操纵集团业务特性和母子公司业务互补的优势,这就需求在信息化建立方面下工夫,操纵好内部的有用信息,构成优势互补,抱团取暖和的优良气氛。网站是集团对外宣扬和布置各项工作的主要窗口,2014年,集团对网站停止了全新改版,订定了《山西水务投资集团信息报送工作制度》,完美了信息报送流程和法子,明白了打分和排名法子,并拟将各单位年度总分数作为子公司高管绩效考核的打分目标之一,鼓励各人实时有效地上传信息,到达信息互通,资源共享的目标。
    (2)群团事情有序停止
    集团公司始终把保护职工合法权益摆在主要位置,当真落实企务公然轨制,严厉实行集团条约,但凡事关职工切身利益的事项对峙上董事会研讨,并操纵公然栏、会媾和网络等情势公然。
    回顾过去的一年,面临重重艰难,集团部分员工勇于面临应战,美满完成了全年运营和建立目的,成就来之不易。获得这一成就,得益于省国资委和省水利厅党组的大力支持,得益于董事会、党委会的准确决议计划,更是集团高低各级干部员工勤奋事情的功效。在这里,我代表司理班子,向在坐的同道,并经由过程你们向部分干部职工,暗示衷心的感激!

 

二、集团当前的成绩和机缘

   

    已往的一年是集团深化改革、从头定位开展模式的关键时期,在必定成就的同时,我们也要苏醒地看到当前存在的成绩。  
    一是团体运行机制不活。短少让一线职员到场的决议计划机制、行之有效的鼓励与查核机制和成熟灵敏的用人机制。
    二是管理水平与开展要求不相适应。部门员工思想上缺少自动认识;管理人员短少勇于担任的责任意识和变革立异的危机意识。
    三是子公司市场开辟才能和竞争能力不强。全员劳动生产率和本钱利润率低于行业标准程度,市场开辟仍过分依靠水利体系内部的资本和市场,依靠政策搀扶,缺少提拔本身焦点竞争力的紧迫感。对此,我们要高度正视,当真研讨成绩泉源,订定响应的机制,实在加以解决。
    在分析成绩的同时,我们也应研判当前经济发展形势,看到集团开展的有利条件和宏大空间。当前,我国进入经济发展新常态,显现出经济增长速度换挡、结构调整加深、开展动力转换等趋向性变革;经济发展愈加夸大企业在市场中的主体职位,市场在资源配置中的决定性感化;中央持续施行主动的财政政策和妥当的货币政策,构成连续利好的宏观政策情况。
    国度和省内深化改革的重点都涵盖着水利行业和国企改革等方面,省国资委夸大要深化促进国资国企改革,从轨制建立、企业治理、股权变革等多方面做出了布置;省水利厅提出要以大水网建立为主线,片面推进水价、水权、产权、投融资、水利市场等水利变革,这一系列变革步伐都与我们互相关注,变革必然会激发各类经济社会关系的互动与重构,对我们来说是一个布满机缘与应战的历程,我们要自动作为、准确应对,主动抢抓机缘,有用防控风险,深挖本身潜力,自动顺应新常态,引领新常态。

 

三、2015年重点事情及步伐

   

    2015年是完成“十二五”计划的收官之年,是落实习近平总书记“四个片面”战略部署的枢纽之年,是片面促进全省“六个开展”的残局之年,也是集团公司计谋转型、变革开展的主要一年,片面做好运营建立事情意义严重。
    2015年集团开展的整体思绪是:以体制改革为契机、市场需求为导向、项目建立为龙头、机制建立为抓手、科技立异为驱动、廉政建设为保障,加大融资才能,提拔运营管理水平,片面完成年度目的,强大集团团体实力。
    要精确掌握这个整体思绪,尽力完成大水网融资使命和省水利厅摆设的水库、水源工程收尾事情,尽力提高运营性质公司竞争能力。在此基础上,以市场需求为导向,主动参与供水管网工程、污水处理、中水回用、情况治理工程、水生态治理、水权买卖试点等水务行业。
    2015年集团的年度目的是:实现停业支出3.22亿元,利润总额1.01亿元,完成30亿元大水网融资使命。
   

(一)促进体制改革,实现转型开展
    1.试行混淆所有制经济
    开展混淆所有制经济是党的十八届三中全会提出的一个极新要求,要以确保国有资产质量为前提,探究建立国有资本、团体本钱、公家本钱以致外洋本钱混淆构成穿插持股的经济实体。集团高低要当真体会政策肉体,勇于突破原有体系体例壁垒,在具有充实竞争性的子公司率先试行促进员工持股、社会本钱入股等混淆所有制情势,经由过程探究开展混淆所有制,提拔管理水平,开掘现有资本的最大能量,激起公司生机。
    2.筹建本钱运营公司
    在天下深化改革的大布景下,水利体制改革必将会提上日程,作为省属大型水务集团,我们要提早阐发本身优势,补偿开展不敷,抢抓变革机缘,实现转型开展。王儒林书记在省委十届六次全体会议上提出“探究改组国有资本投资公司,成立完美国有资本运营公司”的倡议,我们要以此为契机,主动筹建山西省水务本钱运营公司,参照其他省分的经历,操纵本钱纽带整合水利、水务及污水处理、中水回用等国有资产,会聚资产本钱优势,以强化资金纽带为手腕,吸纳市县两级水务企业,使我省水务行业快速迈入“大水务”时期。

(二)提高融资才能,拓宽融资渠道

    1.尽力做好大水网融资事情
    要持续增强与银行等金融机构的联络,根据省水利厅的要求,尽力完成大水网东山供水、中部引黄、小浪底引黄、辛安泉供水等主干及配套工程30亿元贷款事情,并在提款前力图获得更多银行授信,包管大水网工程顺遂建立。同时,要按照相干文件肉体,抓紧修正完美融资服务费收取和管理办法,强化服务认识。
    2.积极探索新的融资模式
    在做好大水网融资事情的基础上,要使用市场划定规矩,操纵资产优势停止契合市场需求的资本运作,变被动投资为自动融资,完美和丰硕当局贴息、银行贷款、保险资金融资、刊行企业债券、中期单据,寻觅计谋投资同伴等融资方法;探究资产证券化、“新三板上市”、水利财产开展基金等新型融资方法;操纵国际资金如世行贷款、财团贷款等扩大融资渠道、低落融资本钱,操纵这些金融杠杆,最大限度地盘活存量资产。经由过程本钱的技巧性运作和资金的科学运动,将资金投入到投资回报率高、发展前景好的子公司,助力子公司业务拓展及运营实力的加强,进而实现集团资产的代价增值、效益增加,提拔集团团体运营程度,终极实现转型开展。
    3.成立内部资金管理制度
    跟着集团运营业务不竭拓展,子公司对流动资金的需求量逐渐增长,而集团内部又存在着能够停止现金流互补的内部资本市场。为有用操纵集团优势,到达集团资金收益最大化的财政目的,同时为夺取金融机构更大的信贷撑持和优惠政策,我们要按照省国资委抱团取暖和的战略部署,成立内部资金管理制度。经由过程集团内部停止资金纠集、设置,提高资金团体运转服从,减缓内部融资的各种束缚,低落融资交易成本,调控资金风险,实现兼顾管理。

 

(三)持续培养实体,实现不变增加

    1.帮扶转型企业和困难职工
    要加大对转型企业的搀扶力度,从项目拔取、资金申报、业务承揽等方面赐与指点和搀扶,撑持转型企业停止新产品、新材料研发和立异,鼓舞转型企业开辟多元市场,提高焦点竞争力,早日实现脱困扭亏。要按照群众路线教诲理论活动的具体要求,成立公道完美的帮扶机制,落实帮扶义务,体贴和处理困难职工的实际问题。
    2.提高企业管理水平和运营才能
    要持续做好检测公司、设想公司和车辆租赁公司的前期筹办事情,相干牵头部分要提出可行的建立和运转计划。现有运营性质公司要安身当前生产经营情况,当真考虑如何提高业务才能和市场竞争力,实现支出有用增长,扭亏增盈。

 

四)严把工程质量,做好项目储蓄

    1.已建成水库要加强管理
    各建立类子公司要严把基建法式,进一步夯实水利工程质量,强化安全生产及防汛事情,充实变更各方面身分美满完成目的使命。要用市场化思想订定公司久远发展规划,阐扬水库经济和社会效益,摒弃依靠政策的传统思惟,不竭强化自负盈亏的运营理念,实现企业良性运营。
    2.对峙项目动员,夯实开展后劲
    集团要连续健康发展,项目建立是火车头,夺取政策是助推器。各子公司要当真阐发政策布景,做细、做实项目计划和储蓄事情,从本身计谋和比力优势动身,更早、更快、更广地开掘到好项目,成立项目储蓄库,从团体上加强公司掌握项目时机的才能。要充分发挥水投集团建立以来吸引社会资金办水利和水利项目构造管理等经历优势,力图自立建立水利工程项目,根据国家规定的项目辨认、筹办、采购、施行、移交各环节操纵流程,试行PPP等政企协作情势。

 

(五)强化机制建立,健全管控系统

    要根据依法肯定权利、科学设置权利、轨制束缚权利、阳光利用权利、协力监视权利、重办滥用权利的“六权治标”思绪,以轨制建立为重点,强化对权利运转的管理和监视,提高集团团体管控才能。
    1.持续促进机制建立,完美长效运行机制
    机制构建是一项庞大的系统工程,各项体系体例和轨制的变革与完美不是伶仃的,也不能简朴地以“1+1=2”来处理,不同层次、差别侧面必需相互照应、互相弥补,如许整合起来才气阐扬体系感化。2014年,集团展开了业绩考核与赏罚兑现、财务管理、信息化管理等一系列事情机制建立,但与开展要求比拟,仍存在诸多不敷,在2015年要立异事情思想,持续促进机制建立,成立一套有生机的机制生发机制,构成契合集团发展战略的长效事情机制,确保集团连续、高效、有序运转。
    2.增强绩效考核,正视减亏控亏
    2015年,集团要坚持不懈地施行《山西水务投资集团有限公司经营者业绩考核和赏罚兑现暂行办法》,片面落实《法子》的各项细则。各子公司务必将查核目标融入经营管理的全过程,将全员查核思绪贯串于公司管理的各方面;务必订定科学长效的绩效管理机制和查核传导机制,成立自上而下的相同与自下而上的反应机制;务必将业绩考核常态化、历程化和有序化。同时必须将减亏控亏作为重点事情来抓,建立低落单位成本的管控理念,不竭强化危机意识和责任意识,当真阐发剖解公司吃亏的主要原因和存在的凸起成绩,订定有数据支持、有力可行的减亏控亏步伐,提出季度和年度计划,施行定额本钱精密化管理和动态控制,切实加强本钱与用度的猜测、跟随和阐发。
    集团本部要建立健全查核系统。经由过程进一步梳理、明白部分本能机能和岗位职责,增强本部义务和服务认识,肯定每一个部分和员工的目的义务,按照被查核部分事情流程中起重要作用的枢纽点和典范事情举动, 接纳定性与定量相结合的办法,拔取响应的查核目标停止查核,进而完美集团本部绩效考核系统,鼓励员工不断提高本身才能,提拔工作效率和服务水平。
    3.增强对参股公司的管理
    今朝集团对参股子公司管理较为单薄,停止在以本钱为纽带的股权干系的宏观管理,缺少真正意义上作为股东到场重大决策、发出投资收益的管理。2015年要根据权责利对等原则,根据对参股公司的权益比例、参股公司本身管理水平和业务开展状况,研讨集团对参股公司的综合管理办法。要按照集团所持股分或出资比例推举董事、监事,经由过程对股权信息停止系统管理,与参股公司连结连续的信息相同,以便对其运营情况有客观理解和判定,确保集团公司根据所持股分或出资比例利用重大决策权和资产收益权,同时能够协助参股公司对经营风险作出预警,以到达低落风险、改进经营管理和提高效益的目标。
    4.增强职工教育,鼓舞科技立异
    要按照公司的业务需求和将来发展方向,有计划地培育和提拔水利、金融、人力资源、财务管理、经营管理等各方面人材,建立健全人材辨别机制、人才培养机制、人材提拔机制和人材开展激励机制。特别要正视内部培育,各子公司要按期对员工停止水利工程建立、宏观经济政策、市场经济运转纪律、金融财务和经营管理等专业知识的培训。运营性质公司要加大科研投入力度,严厉根据不低于年度停业支出的0.7%—1%摆设研讨与开辟用度收入。要鼓舞、撑持职工申请创造、专利,研发实用新型等新产品和新技术,鼓舞员工参与水利建设类、监理、招标、财政、经济管理等各项资格考试,为拓展业务天分打下根底。

 

六)加大审计力度,依法合规运营

    要增强内部审计力度,加大对工程建立和运营活动的审计,经由过程对子公司停止片面的内控审计和对某一方面的专项审计,实时发明、有用整改、出力处理子公司内部管理中存在的成绩,构成具有规范性、系统性、预防性和控制性的审计轨制,进而增强内部掌握、改进管理、防备风险、提高经济效益。在展开审计工作的同时,要催促、指点子公司对峙“六权治标”,依法合规运营。作为市场经济主体的企业务必要明白,市场经济是法治经济,必需根据国际、海内有关法令、法例订定企业展开运营活动的规章制度,实在做到依法运营。

 

(七)增强廉政建设 强化主体义务

    “企业要开展,廉政是枢纽”,党风廉政建设任重而道远。各子公司经营者要实在强化经营者的主体义务,身先士卒,严格遵守清廉守纪的各项划定。同时要敢抓敢管,实在实行“一岗双责”,抓好分担事情和职责范围内的党风廉政建设事情,环绕处理“四风”方面和进修会商落实活动中发明的凸起成绩,分离运营建立状况和内部管理实践,重点建立健全科学民主的决议计划机制和廉政高效的事情落实机制,勤奋在抓长、抓常、抓细高低工夫,建立起风格建立永远在路上的长效机制,为增进集团安康协调发展奠基坚固的根底。

 

(八)抓好安全生产,确保无安全事故

    安全无小事,安全管理是运营建立管理的重中之重,集团处于转型的关键时期,安全事情更要常抓不懈。一是要进一步增强对集团及子公司的安全生产教诲培训力度,对安全监管事情停止细化。二是要按期查抄子公司安全生产事情,提高安全检查和防备力度,发明隐患要求实时整改。要抓好防汛事情各个环节,做好防汛预案,强化防汛义务,提高防洪综合才能。三要持续完美安全轨制,各公司和部分要严厉落实集团安全管理的规章制度,增进安全生产事情顺利进行。

    同志们,党的十八届三中全会描画了片面建成小康社会的雄伟蓝图,对放慢改变经济发展方法,促进经济结构战略性调解,鼎力促进生态文化建立,加强国有经济生机、控制力、影响力等作出了严重布置,为国企改革开展指明了标的目的,既供给了罕见的汗青机缘,也付与了新内在、新要求。作为省属国有企业,水投集团站在了新的汗青出发点,将开端新的征程,我们司理班子将在以白小丹同道为班长的领导班子的率领下,带领部分员工,以党的十八大和十八届三中、四中全会肉体为指点,深化贯彻省委十届六次全会、全省国有资产监督管理工作会媾和省水利体系深化改革动员大会肉体,坚定施行省国资委、省水利厅和公司董事会、党委会各项工作摆设,进一步坚决自信心,踏实事情,不竭立异管理机制,连续促进集团管控才能建立,坚持不懈地完美激励机制和内部分配制度,把集团开展与职工福祉提拔严密分离在一起,勤奋改进办公、糊口条件,让职工有更多的得到感、幸福感和荣誉感,机关集团经济连续健康发展的运转模式,为早日建成天下一流水务企业而努力奋斗,为“大水网”建立做好服务,为促进我省“六大开展”,片面建成小康社会做出新的更大的奉献!
    再次感激为大会顺遂召开支出艰苦勤奋的工作人员,感激所有预会的同道。
    感谢各人!

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